Organisatieadvies & facilitatie
Ik denk strategisch mee, faciliteer het proces, en zorg dat de visie ook werkelijk landt op de werkvloer. Voor HR, communicatie of directie die de boel in beweging willen krijgen.
Praktisch
Vorm Combinatie van strategische gesprekken, werksessies, facilitatie van overleg, en waar nodig individuele coaching van sleutelfiguren.
Duur Trajecten lopen drie tot twaalf maanden, afhankelijk van scope en complexiteit. Soms langer voor structurele begeleiding, soms korter voor afgebakende vragen.
Locatie Op locatie bij de organisatie en in mijn praktijk. Online waar het past.
Talen Nederlands of Engels.
Investering Op offerte na een eerste verkennend gesprek.
Voor wie
Voor organisaties waar het stroef loopt zonder dat iemand kan zeggen waarom. KMO's, scale-ups en non-profits die voelen dat er iets niet meer klopt. De waarden hangen aan de muur maar leven niet op de werkvloer. De directie ziet het anders dan het middenkader. HR vraagt zich af hoe ze talent kunnen behouden zonder elke maand een loonsverhoging te geven.
Vaak is er al gepoogd: een traject met een ander bureau, een nieuwe missie geformuleerd, een waardendag georganiseerd. En toch is het probleem niet weg, alleen iets verder onder de oppervlakte gegaan.
Daar werk ik. Niet als externe die een rapport komt schrijven, wel als denker en facilitator die zo lang meedoet als nodig en vertrekt als het werk klaar is.
Wat er meestal speelt
Ik zie 4 terugkerende uitdagingen
De strategische brug Een visie op papier is nog geen visie in de organisatie. De vertaling van abstracte waarden naar concreet gedrag is werk dat zelden wordt afgemaakt. "We staan voor respect" is een zin, geen praktijk. We werken aan hoe je principes inzet als richtlijnen die mensen écht gebruiken in beslissingen, gesprekken, evaluaties.
Talent dat vertrekt of wegkwijnt High performers blijven niet voor het loon. Ze blijven voor de uitdaging, de autonomie, de erkenning van wat ze kunnen. Veel organisaties verliezen hun beste mensen omdat de structuur niet mee evolueert met wat die mensen nodig hebben. We kijken hoe je een werkomgeving bouwt die intellectueel uitdagend is en waar mensen kunnen groeien zonder dat je elke functie elk jaar moet herontwerpen.
Gespannen verhoudingen Tussen directie en middenkader. Tussen HR en lijn. Tussen oudere medewerkers en jongere. Vaak zit er onder die spanning iets dat al langer onuitgesproken is. Faciliteren is niet bemiddelen, wel zorgen dat het gesprek eindelijk plaatsvindt op de plek waar het hoort, met de juiste mensen aan tafel.
Veranderprocessen die vastlopen Een fusie, een reorganisatie, een nieuw IT-systeem, een culturele verschuiving. De technische kant van veranderen wordt vaak goed gedaan. Het menselijke deel, hoe mensen meegenomen worden en wat het van leiders vraagt, krijgt minder aandacht. Daar valt veerkracht of breuk te halen.
Hoe ik werk
Het werk start altijd met een grondige verkenning, waarin ik gesprekken voer met de mensen die het meest bij het thema betrokken zijn. Soms is dat de directie alleen, soms zijn dat ook teamleiders, vakbonden of medewerkers van verschillende lagen.
Pas daarna leggen we samen vast wat het werk is, wie er meedoet, en hoe lang het duurt. Geen vaste pakketten van zes of twaalf maanden, wel een scope die past bij de vraag.
Tijdens het traject vervul ik verschillende rollen, vaak tegelijk. Strategisch klankbord voor de directie. Facilitator van werksessies en team-overleggen. Procesbewaker die er voor zorgt dat afspraken niet stilletjes verdampen. Soms ook coach voor sleutelfiguren die individueel ondersteuning nodig hebben om hun rol in het proces goed te vervullen.
Wat ik nooit doe is overnemen. De organisatie blijft eigenaar van haar verandering. Mijn werk is dat eigenaarschap mogelijk maken, niet vervangen.
FAQ
Wat is het verschil tussen wat jij doet en wat een klassiek consultancybureau aanbiedt?
Een klassiek bureau levert vooral analyses, rapporten en structuren. Ik werk aan de menselijke kant van organisatieverandering: hoe mensen meekomen, hoe leiders zich verhouden tot wat er gebeurt, en hoe afspraken werkelijk landen. Ik vervang dus geen bureau dat een ERP-implementatie doet, ik kom waar techniek en structuur op cultuur en gedrag stoten.
Hoe weet je of een organisatie bij jou past?
Dat hoort bij het verkennende gesprek. Ik werk graag met organisaties waar de bereidheid om eerlijk te kijken aanwezig is, ook bij wie de opdracht geeft. Als er enkel gezocht wordt naar bevestiging van wat al is besloten, dan is mijn werk weinig zinvol.
Werk je ook met grote ondernemingen?
Mijn comfortzone ligt bij organisaties tussen tien en driehonderd medewerkers, of bij afgebakende afdelingen of business units binnen grotere structuren. Boven die schaal werk ik selectief en alleen als de scope helder is.
Kun je garanderen dat het traject werkt?
Geen enkele organisatieadviseur die zoiets garandeert is geloofwaardig. Wat ik wel kan garanderen: dat ik me niet vastklamp aan een traject als het duidelijk wordt dat het anders moet. Bijsturen, stoppen, of de scope herzien hoort bij eerlijk werk.
Klaar om verder te gaan dan je talent?
Een eerste verkenningsgesprek van een uur, kosteloos. Daarna weet je of de manier waarop ik werk past bij wat jouw organisatie nodig heeft.