Eén-op-één coaching voor professionals

Voor wie

De aanleiding om coaching te zoeken verschilt sterk. De manier waarop ik werk verschilt minder, want of je nu CEO bent of senior expert, het werk gaat altijd over wat je in jezelf tegenkomt wanneer je je werk goed wil doen.

Coaching voor leiders

Voor C-level en M-level dat strategisch ziet wat er moet gebeuren, maar het er niet uit krijgt op een manier die mensen écht meepakt. Voor wie aanvoelt dat er iets wringt in de organisatie of in het team, en moeite heeft om dat helder te krijgen voor zichzelf, laat staan voor anderen.

Veel leiders die bij me komen, zijn analytisch sterk en denken snel. Ze kijken drie stappen vooruit terwijl het overleg nog bij stap één zit. Dat is een gave, maar zonder vertaling wordt het een eenzaam plekje. Wat er aan de top vaak speelt: geen klankbord dat én de complexiteit van je werk én jouw interne twijfel begrijpt.

Coaching voor professionals

Voor de senior professional, expert of consultant die voelt dat er meer in zit dan er nu uitkomt. Voor wie zichzelf niet snel "hoogbegaafd" noemt, maar zich wel herkent in: snel denken, ideeën die niet landen, zich inhouden om wrijving te vermijden, vastlopen zonder precies te weten waarom.

De vraag waarmee professionals binnenkomen klinkt vaak praktisch: "ik wil beter communiceren", "ik wil leren delegeren", "ik wil weten of ik moet blijven of weggaan". De vraag onder die vraag is meestal anders. Vaak gaat het over: hoe word ik gezien voor wat ik kan, zonder mezelf voortdurend in te houden of te overtuigen?

Coaching bij een nieuwe rol

Voor wie net is doorgegroeid en zoekt wie hij of zij is in die nieuwe positie. Vaak iemand die uit het team is opgeklommen en nu het team aanstuurt. Of een expert die manager is geworden en de inhoud mist. Of iemand die intern is gepromoveerd en aanvoelt dat de oude collega's anders kijken.

De grootste valkuil in zo'n overgang is proberen je nieuwe rol vorm te geven met de reflexen van je oude. Dat werkt zelden goed. We kijken samen wat jouw rol vraagt en wat jij erin kunt brengen, zodat je niet kopieert wat je voorganger deed of wat een leiderschapsboek voorschrijft.

Wat er meestal speelt

De vraag waarmee je binnenkomt is zelden de vraag die we uiteindelijk samen oplossen. Dit zijn de patronen die ik het vaakst zie terugkomen.

Het vertaalprobleem Je denkt sneller dan je kunt uitleggen. In je hoofd staat de oplossing er al, terwijl de rest nog aan het probleem werkt. Dat creëert afstand. Mensen voelen dat je voorloopt, en haken af, of voelen zich dom. Wat je nodig hebt is geen langzamere manier van denken, wel een manier om je denken te delen die anderen meeneemt.

Het inhoudprobleem Je houdt jezelf in om wrijving te vermijden. Je zegt niet alles wat je denkt, want het zou te direct zijn, of te confronterend, of te complex. Dat werkt een tijdje, tot je merkt dat je gefrustreerd raakt en de mensen om je heen niet weten waar ze aan toe zijn. Authenticiteit kost iets, maar inhouden kost ook iets.

Het impostor-gevoel Je successen voelen aan als geluk. Je hebt het gevoel dat je ooit door de mand zal vallen, ook al zijn de bewijzen van het tegendeel ruim aanwezig. Dat is niet zwakte, dat is een mechanisme dat vaak juist bij sterke denkers actief is. We kijken hoe het bij jou werkt en wat het je kost.

De zin-vraag Je doet wat je doet goed, en toch is er iets dat niet klopt. Je verveelt je sneller dan vroeger, of je merkt dat je je werk doet zonder echt aanwezig te zijn. We onderzoeken wat je nodig hebt om je werk weer betekenis te geven, of we kijken samen of je toe bent aan iets anders.

Hoe ik werk

Elk traject begint met grondig kijken naar wat er echt speelt, voor we in gang schieten. Dat eerste gesprek duurt langer dan een gewone sessie en heeft maar één doel: helder krijgen wat de werkelijke vraag is.

Daarna werken we in sessies van anderhalf tot twee uur, gemiddeld om de drie tot vier weken. Die ruimte tussen sessies is bewust. Inzichten hebben tijd nodig om te zakken en uitgeprobeerd te worden in je dagelijks werk.

Wat altijd terugkomt in mijn aanpak: ik combineer zakelijke nuchterheid met menselijke diepgang. Strategisch wat er moet gebeuren in jouw werk en organisatie, samen met wat het bij jou doet en wat je nodig hebt om in beweging te komen.

FAQ

Werkt coaching ook als ik niet zeker weet wat mijn vraag is?
Veel mensen die bij me komen weten dat er iets schuurt, maar krijgen het niet helder. Dat scherp krijgen is een groot deel van het werk, en het kan in het eerste gesprek al beginnen.

Ik heb al eens coaching gehad en het bracht me weinig. Wat is er anders aan jouw aanpak?
Eerlijk antwoord: dat hangt af van wat eerder niet werkte. Veel coaching blijft hangen op het niveau van technieken en oefeningen, terwijl het probleem dieper zit. Mijn werk gaat over wat onder je gedrag zit, samen met wat je in je werk concreet kunt veranderen. Of dat past, voel je het beste in een eerste gesprek.

Werk je samen met de werkgever of is het volledig vertrouwelijk?
Allebei kan, dat bespreken we vooraf. Soms wordt coaching betaald door de werkgever en is er een driehoeksgesprek aan het begin en eind. De inhoud van de sessies blijft altijd vertrouwelijk. Wat de werkgever te horen krijgt, bepaal jij.

Hoe weet ik of het iets oplevert?
Na drie sessies plannen we een korte tussenevaluatie. Werkt het niet, dan stoppen we of veranderen we van koers. Ik vind het belangrijker dat het werk waarde heeft, dan dat ik een vol traject afmaak.

Klaar om verder te gaan dan je talent?

Een kennismakingsgesprek duurt een halfuur en kost niets. Daarna weet je of dit het soort werk is waar je iets aan hebt. Klikt het niet, dan zeg ik dat ook.

Zoek je begeleiding bij je begaafdheid in het persoonlijke veld of als ouder? Bezoek dan onze zustertak: poppy.